Cultures organisationnelles – Modèle de Quinn
Le modèle de Quinn des cultures organisationnelles est une théorie qui permet de comprendre les différentes cultures qui peuvent exister au sein d’une entreprise. Il a été développé par le chercheur Robert Quinn dans les années 1980.
Selon Quinn, il existe quatre types de cultures organisationnelles :
La culture hiérarchique : elle se caractérise par une forte formalisation des règles et des procédures, une hiérarchie très marquée et une prise de décision centralisée.
La culture clanique : cette culture se fonde sur des valeurs de collaboration et de solidarité. Les salariés y sont considérés comme des membres d’une grande famille.
La culture entrepreneuriale : cette culture favorise l’innovation et la prise de risque. Les salariés y sont encouragés à être autonomes et créatifs.
La culture de marché : cette culture est axée sur les résultats et la performance. Les salariés y sont motivés par la compétition et la recherche de la rentabilité.
L’objectif du modèle de Quinn est de permettre aux managers de mieux comprendre la culture de leur entreprise et de déterminer les actions à mettre en place pour optimiser le fonctionnement de l’organisation.
Les cultures organisationnelles – Adrien GYGAX :