Management et sens du travail

Le Management Responsable n’est pas en soi un modèle de gestion du personnel, mais est davantage une approche qui tend à développer le sens au travail du point de vue de la personne. Dans le cadre des relations interpersonnelles en entreprise, la prise en compte du ressenti subjectif de tous les collaborateurs n’est pas négligeable. On peut ainsi considérer la motivation intrinsèque des individus comme une composante majeure de l’efficacité organisationnelle.

« Trouver une signification à son existence et à ses actes est une nécessité vitale pour l’être humain. Celui-ci cherche instinctivement à donner à ses conduites un sens qui soit acceptable à la fois pour lui et pour la société dans laquelle il vit. Une personne qui ne parvient pas à donner un sens à ses actions, à ses relations ou à sa vie risque d’éprouver de l’ennui, du mécontentement, un sentiment d’impuissance ou encore une « vacuité existentielle ».

Viktor Frankl, psychiatre et neurologue autrichien

Quelles sont les caractéristiques d’un travail qui a du sens ?

• Faire quelque chose qui est utile aux autres ou à la société, qui apporte une contribution à la société
• Faire un travail moralement justifiable, autant dans son accomplissement que dans les résultats qu’il engendre
• Faire un travail qui correspond à ses compétences, qui stimule le développement de son potentiel et qui permet d’atteindre ses objectifs
• Pouvoir exercer ses compétences et son jugement pour résoudre des problèmes et prendre des décisions qui concernent son travail
• Faire un travail qui permet d’avoir des contacts intéressants et de bonnes relations avec ses collègues

Dans le quotidien professionnel, on peut dire qu’un travail qui a du sens procure en général un fort sentiment d’efficacité personnelle. Dans une perspective plus organisationnelle, il s’agit d’intégrer cette démarche dans la dynamique de groupe.

Vous êtes curieux de connaître votre sentiment d’efficacité personnelle ?

Passer le test : http://www.psychomedia.qc.ca/tests/echelle-sentiment-d-efficacite-personnelle-generale